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エリート営業マンの転落…部下をうつにさせ年収130万円ダウン

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人生の折り返し地点である40代。サラリーマンの7割が万年ヒラ社員で終わると言われている昨今、会社員として伸び悩む者が大半のなか、40代で人生を好転させる者もいる。同じ40代ながら、両者を分け隔てるものとはいったい何なのか。ここではある失敗例を紹介する。

◆トップ営業マンでも管理職として優秀とは限らず

…大島孝雄さん(仮名・45歳)/旅行会社/800万円→670万円

 個人の能力が高いからといって必ずしも管理職として優秀とは限らない。「そのことを改めて思い知らされた」と話すのは、大手旅行会社社員の大島孝雄さんだ。

 法人担当の営業マンとして、大口契約を次々とゲットするなど営業成績は社内でもトップクラス。41歳のとき、社内でも花形部署の本社法人営業部の課長に抜擢されたバリバリのエリートだ。

「就任当初は自信しかなかったですね。自分なら部署の業績アップは間違いない、部長昇進も時間の問題だと思っていました」

 ところが、そんな予想に反して部署の成績は落ち込んでいく一方。

「『私ならこの程度のノルマはクリアできるから部下もできて当然だ』と自分を基準に考えてしまい、部下に同じことを求めてしまったんです。ですが、そうやって設定したノルマは、毎月1~2人しか達成することができませんでした」

 しかも、契約の取れなかった部下に対しては毎日のように罵声を浴びせ、ノルマ達成のためなら残業や休日出勤も当たり前のブラック部署と化していたとか。

「私が新人の頃は上司に怒鳴られながら仕事をしていました。もともと体育会系だったこともあり、それが当たり前だと疑いもしなかった。でも、それが間違いでした」

 大島さんが課長就任後、わずか1年の間に部下が2人退社。連日の叱責と厳しいノルマのプレッシャーに耐えきれずにうつ病になってしまったのだ。

「その退職した部下を含む複数の社員が会社上層部に私を告発するメールを送ったらしく、結果として私は今いる地方都市の営業所への異動を命じられました。役職は同じ課長ですが、まあ左遷ですね。現在は部下に厳しく接することもないですし、ノルマ未到達でも『来月頑張ろう』と励ますだけ。皮肉なもので、そのほうが業績は伸びたんですよね。ここでいくら実績をつくっても二度と本社には戻れないと思いますが……」

 悔やんでもあとの祭り。彼の武器だった“熱血”は、時として諸刃の剣にもなり得るのだ。

●伸び悩んだ要因

20~30代の頃の自分の基準を部下に押し付けたから

 

難しいですね。ただ時代も違うような気がしますし、叱られて伸びる人もいれば褒められて伸びる人もいます。ただ、必要以上のプレッシャーはマイナスだと思いますね。みんながみんなその人と同じモチベーションだったり、意識があるわけではないと思います。

 

 

参考元:yahooニュース

参照URL:https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20171004-01399346-sspa-soci

名無しさん
2日前
まだリークして左遷、減報という対応をとる会社でよいですね。
周りで見てわかっているのに私の会社はそういう人がのうのうとしていますよ。
名無しさん
3日前
自分を基準に考えるといろいろ難しいんだよねー
上を目指す若いのもいれば、遥か下のレベルもいるし
常に対等に向き合うことが大切なんだよなー
名無しさん
2日前
>>個人の能力が高いからといって必ずしも管理職として優秀とは限らない
そりゃそうだ。
野球でも他のスポーツでも、自分が優秀だったからと言ってコーチや監督に就任しても同じようにうまくやれるとは限らない。
それぞれが別の能力やスキルだからねぇ。
まぁ、この人の場合、長く村社会に浸かってたような人が良くなってる井の中の蛙であり、また自分と他人が同じだと当たり前に思ってて他人と自分との違いそのものを解って無かったからこそ、必然的に足を滑らせる事になった訳です。
こんな調子では部下も育つ所か壊れかねません。
ま、実際この人は部下を2名も故障させた訳ですから、上司としての器が会社や仕えてきた上司らから全く磨いて貰えないままいきなりポンと責任者の椅子に座ったモンだからこうなるのも仕方がない。
誰にとっても不幸な出来事だね。
名無しさん
1日前
怒鳴られながら仕事をするという方法は、この人にとっては合っていただけの事。彼にとって当然のことだったというだけの事。
その方法が良い、という事はない。強要される方は迷惑でしかない。
名無しさん
20時間前
一年前が懐かしい。私の勤めてた所もこんな感じで、鬱になり退社。家も建て、子供も産まれてすぐでどーなる事かと思ったけど、転職成功です。名選手名監督になれずと言うように、自分は出来るからと当たり前の用に皆に同じことをさせるのは大きな間違いで、周りも出来るから何も言えないのも会社の体質としてはダメな事である。記事の人は気付いただけ大したものだと思うが、同じような人、会社はいくらでもあるんだろーな。
名無しさん
1日前
>個人の能力が高いからといって必ずしも管理職として優秀とは限らない。
間違ってはいけないのは個人の能力が低い人間が管理能力が高い訳ではない。個人の能力が高い人間からさらに管理能力が高い人間が選抜されていく。
日本の企業のなかには根回しやおべっかに長けた人間が昇格しやすいところもある。
名無しさん
1日前
思い返してごらん、あなたの昔の上司は厳しいだけじゃなく、褒めるべきところで褒めてくれたんじゃないの?伸ばすために厳しいのと、ただ口うるさいのは違うよ
名無しさん
19時間前
この45歳のエリート営業マン、自分の前の職場の元上司に似ている。
その元上司は15人の部署の頭だったが、常に完璧を求めて自分に厳しく他人にも厳しい人だった。
ちょっとしたミスでも夜中に会社に残され朝まで怒鳴り散らされた。
社内は息苦しくドンよりとした空気に包まれていた。
自分も含め7名の社員が退職した。
それが原因か知らないがその元上司はその後役職が降格となり会社を辞めたらしい。
はっきり言っていい気味だと思った。
名無しさん
19時間前
人間としての心と度量の大きさだと思うけどな。少なくとも、相手のことを考えながらモノを言わなければならない。逆に、それだけなんだけど。だけど難しい。
名無しさん
16時間前
適材適所ってことです。
マネジメントが上手い人もいれば、現場の実務で力を発揮する人もいる。
何か1つ上手く仕事を転がせたから管理職に任命って言うのは良くない。
管理職にはマネジメントのスキルを有する人を選ばないと。
名無しさん
2日前
何被害者ぶってるんじゃ。
鬱にした部下はもっともっと辛い思いしとるんじゃ。
年収130万ダウンがなんじゃ。
部下は職失っとるんやぞ。
名無しさん
4時間前
営業力とマネジメント力は比例しないっつーか、
ある意味、反比例の傾向なのかもしれんね
もちろん、どっちも持ってる人も、どっちも持ってない人もいるけど
トヨマユちゃんもこのタイプだったんじゃないのかな?
名無しさん
3時間前
部下募集制度にした方がいいのでは?部下も選択制でどの管理者の下につけるか希望を出せたら良い気がする。管理者に能力、人望、期待値があれば、たくさん来るだろうし、それらが無ければ、人は来ないかもしれないが、己が努力したら良い。努力できないのであれば、一人でやるも良い。鬱病患者出させて、会社の利益損失と税金の無駄遣いさせるくらいならマシな案だと思う。
名無しさん
19時間前
出来る人は、目線を出来ない人に合わせないといけない。
頭の良い者が、必ずしも良い教え方をするとは限らない。
それは、スポーツ、会社、学校のどこでも同じ事。
自分の習った通りにやれば上手くいくとは限らない。
名無しさん
1日前
この人が社長じゃなくて良かったですね。
社長が自身は何も出来ないのに社員に当たり散らして無理難題を吹っかけるなんて事もありますからね
名無しさん
38分前
自分でかなり関与して部下と一緒になって営業していれば部下が一方的に負担と感じることもなかったのでは?部下に全ての業務、責任を課せば結果が出なければ潰れる人も出るでしょうね。上司という名の事務職の方々が多くいますから、何のバリューも出してないような
名無しさん
1日前
>その退職した部下を含む複数の社員が会社上層部に私を告発するメールを送ったらしく、結果として私は今いる地方都市の営業所への異動を命じられました
らしく、だから本当のことは分からないってことか。
事実関係の聞き取りもなかった?
きちんとした人事考課制度がないのかね。
……これじゃ、逆に安心して働けないと思うんだけど。
名無しさん
2時間前
基本的に人って他人から指図されるのは嫌だよね。だから部下には必要最低限、これを達成してください、といってあとは好きにやらせればいい。途中経過で色々グダグダいうとやる気がなくなるだろう。その代り達成できなかったらその部下にその見返りが来るわけだから、部下は言われなくても頑張って達成しようとすると思うが。
名無しさん
17時間前
40にもなって自分基準でしか考えれない奴は駄目だね。
自分基準の者は人を育てるのは無理
恐らく出る杭は打ちまくるタイプでもあるから
個人事業主が1番最適ですね。
名無しさん
2時間前
これがサラリーマンの限界。管理職になってもその上には役員がいる。実働部隊で実績残せても、管理すのは別の能力がいる。そもそも、そんな能力が無いのに引き受ける方も、自分をわかっていない証拠。悲しいかな、これがサラリーマンということ。
名無しさん
2日前
45歳で分かっただけいいと思う。
分からないまま定年までいく老害の多いこと多いこと。
名無しさん
38分前
これは違うぞ
自分が出来ていたノウハウを部下にしっかりと教えてないから
そもそも営業として能力があったなら部下に対してもあるはずなんだけど
名無しさん
5時間前
スタンドプレーヤーとチームプレーヤーの違いですかね。スタンドプレーヤーの自分も「自分がやった方が早い」で失敗しました。
名無しさん
16時間前
天才では人が育たない。
管理者は苦労して成長した人が適任。
天才には普通の人が理解出来ないので、どこが問題なのかもわかってない。
秀才を選べば。
名無しさん
15分前
>20~30代の頃の自分の基準を部下に押し付けたから
単純に上司としての資質が無かったという事でしょう。
自身が怒鳴られながらも伸びたのはその上司に能力があったから。
名無しさん
1日前
ちゃんと仕事して、結果だしてりゃ良いんだけどね。
せめて、結果が出なくても、結果に繋がりそうな仕事してるとかね。
何もしないただのサボりを正当化しようとする奴らが多くなっている。
今の時代には終身雇用やベースアップはマッチしなくなっている。
権利義務関係だけでいくなら、欧米のように能力に応じた年俸制の導入や、会社にレイオフを普通にしていくべき。
名無しさん
2時間前
この人はやりすぎたかもしれない。
しかし、
うつ病の人には
「本人にも問題あり」な場合があることを忘れてはいけない
名無しさん
3日前
エリートは課長みたいな中間は素通り??
名無しさん
1日前
管理職が部下に罵声を浴びせて営業成績が上がった事案があったのか問うてみたい。
名無しさん
4時間前
まー失業したわけじゃなし、力づくで管理はできないということを学んだだけでも良いことだ。部下が自殺なんかしたら目も当てられなかっただろう。
景気がよかった時代は、どんなにくだらないモノでも買って気に入らなければ捨ててまた別のものを買うといった余裕が市場にあったし、売る側は強引に横車を押しても何とかなった。部下を怒鳴りつけるしか芸のない人でも管理職になれた。
また、たいていの場合スーパープレイヤーと呼ばれる人々は、スティーブ・ジョブスのようにコーチや他人の管理には向いてない。「他人をコーチして伸ばせるスーパープレイヤー」も世の中にはいるかもしれないけど。
新しく管理職になろうとする人は、人間の管理について少なくとも数単位を履修する程度の勉強はしておいたほうがよいと思う。
名無しさん
3時間前
こういう人多いよね、それでも部下に慕われる上司もいる、上司はノルマを厳しく課すだけでなく「人たらし」にならないとダメだと思う
名無しさん
5時間前
係長や課長なんてヒラ社員と大差ない。
名無しさん
1日前
トップ営業マンで管理職で年収800万円って少なくない?
名無しさん
2時間前
自分で営業やるのと他人に営業やらせるのは仕事としては別物
信頼できるまで任せるのは我慢がいるけどそれも給料貰う仕事の内と割り切るしかない それに今の若者はメンタル的にそれほど強く無い
名無しさん
2日前
こういう人が上がっていく会社こそブラックです。
名無しさん
9分前
島耕作の係長だか主任で、課長になるための研修的な話があったが、案外今こそ必要かもね。
名無しさん
51分前
うちにもいるなあ、ひとがいつかない部署、
派遣入れても社員を配属しても、
数か月でやめちゃったり、
出社恐怖症で来なくなったり、
電話取っても声が出なくなったり、
その付近は負のオーラが充満してる。
名無しさん
2日前
名選手名監督にあらずだからな
名無しさん
6時間前
どこが転落?この記事理解出来ない。
ダメ課長が再生して、利益も上げて、100万も会社に寄付して。
この人は、優秀社員です、なぜ転落?
100万位で、人としてまともに成ったら安い物よ。
by元会社役員
名無しさん
4時間前
管理職を育成するシステムがこの会社にはなく、経営者も管理職の素質のある社員を見抜く力がなかったのでしょう。
名無しさん
22時間前
普通の会社だとこういう人を大事にして、付けた部下がたまたまダメだったってなっちゃうんですよね。
名無しさん
2時間前
プロスポーツでも、優秀な選手が必ずしも優秀な監督やコーチ、
指導者になる訳では無い。
寧ろ選手で芽が出なくても優秀な指導者は沢山いる。
管理職は自分の基準を相手のレベルに下げれないとパワハラになる。
勿論、勤務態度等が悪い場合は注意し改善させないと駄目だが。
名無しさん
1日前
エリート営業課長の年収が800万?
名無しさん
5時間前
組織としては成績上位の者を引き上げるのは当然だがしかしそんなヤツに限って人間的にクズが多い。
名無しさん
8時間前
本当に悪い奴は左遷させられたらその先でさらに八つ当たりする
課長就任後の考え方が悪かっただけでこの人は根は悪い人じゃないんだろうけどな
まあ鬱で辞めた人からすればそんなの関係ないけど
名無しさん
2時間前
地方で管理職で年収670万円は悪くない待遇だと思いますが。
名無しさん
1時間前
名選手、必ずしも名監督ならず。
名無しさん
20時間前
どこの高偏差値大学を卒業しているのか気になるが…
自分の数字成果より、部下の育成の方が大事であり評価になる!
名無しさん
1日前
景気が悪いのに旅行に行きましょうなんて会社はないでしょうに…
名無しさん
36分前
私の上司は、二人うつにしたのに、今は役員です。最低な会社です。
名無しさん
3日前
自業自得。
名無しさん
54分前
なんだこの安っぽい記事は。テキトーに想像で書けるレベル。こんなのやほーのニュースに載せんなよ。
名無しさん
7時間前
45歳課長で年収800万円しかないのは生活も苦しくイライラするだろうな…
名無しさん
12分前
豊田真由子なみですね。立場が上がれば自分自身の成績は二の次でいい。どんな部下が自身の跡継ぎになるかを確かめながら仕事せねば、私らは、ある時に生涯一捕手(営業選任部下無し)かマネジメントか自身に解らないように決められていた。私はマネジメントということで教育をいつの間にかさせられていたが、転勤拒否で辞めたがその時聞かされた。残念ながらこのエリートさん、全然エリートじゃない。会社や自身の将来さえ見通せないんだから、つくずく「ハゲ~!」の豊田といっしょですよ。
名無しさん
9時間前
経験上、課長になると人間変わる(正式には本性現れる)人が殆どだからな~。特に大企業は特に。
名無しさん
3日前
同世代だから、他人ごとじゃないなぁ…
名無しさん
1日前
私は20代後半に「十人十色」という事に気づいた。
名無しさん
3時間前
自分にできることは他の人にもできて当然…
だったら自分がトップ営業マンになれるわけないんだよね
名無しさん
19時間前
例えば、1たす1は2から教える気持ちでいれば、何事も上手くいくということ。
名無しさん
3時間前
転落したのは、この人ではない。
退社で鬱になったお二人です。二人の社会人とその家族をみて、
考えてください。この人は、全く転落してなんかいない。
名無しさん
58分前
大島孝雄さん(仮名・45歳)って本当に居るの?
それらしい名前考えるの大変だねSPAさん。
名無しさん
17時間前
45歳のエリートで元々800万って大変だな・・・
名無しさん
3時間前
複数の部下の病休・予期せぬ退職は 課長の責任です
円滑に仕事・人間関係を回すのが仕事ですから
できない人は 降格が妥当です
名無しさん
5時間前
人それぞれですよ。
自分は人に優しく自分に優しいので大役には抜擢されません苦笑
名無しさん
22時間前
金本「俺だ…」
名無しさん
18時間前
体育会系って言葉を免罪符のように使う事が間違い。パワー系池沼、が正解。
名無しさん
5時間前
営業成績だけで出世させるのは間違っている。それが解らない会社が殆どだということ。
名無しさん
5時間前
昔、昔の話・・
某大手企業で、東大卒の上司(工場課長)が居た。 そいつは確かに優秀だったが・・何せ人の使い方が下手だった。 結果、定年まで工場の隅で平社員として労働の毎日だった。
何故、辞めなかったのかは解らんけど。。バカな奴だねw
その一方、高卒で工場の職場の班長だったA氏は・・ 人望が厚く、若い部下にも慕われ・・結果、高卒では上がれない課長職まで出世した。
定年間際では超異例の副工場長(その工場の社員数1200名)まで昇りつめた。残念だが取締役にはなれなかったけど。
人望の無い人間は結局、底辺で働くのが性に合ってるんだねw
名無しさん
5時間前
作り話じゃないか?今どき45歳でこんな人いないだろ。ノルマなんて言葉はもう死語。部下は自主性、主体性を持って働き、上司は必要に応じて指導、助言し部下が働きやすい環境を整えるための経営資源(人、モノ、金、情報)を取ってきて適性に配分するなんてどこの会社でもやってるでしょ。20年前の記事じゃあるまいし。
名無しさん
3日前
体育会系のノリでパワハラやったのがいけないんだよ。
名無しさん
3時間前
この課長、まえの部下に恨まれとーるで。後々これが一番やっかいなこと、天狗で分からんかったんやろー、井の中の蛙のバカの典型。
名無しさん
2日前
言葉づかいもあると思います。
自分が上役になったからと言って、命令口調では誰もついてきません。
それよりも、基本中の基本の山本五十六氏の「やって見せて、言って聞かせて、やらせて見て、ほめてやらねば、人は動かず。」の精神がないと、ただ上司として命令していてもスムーズに仕事が回りません。
「部下の発想力向上の為に部下自身で考えさせる」やり方もありますが、それができるのは自信で何がしかの機軸を持つ者のみなので、「何でもかんでも傍から怒鳴りつけて自分で考えさせる」なんてやり方をしていると部下が萎縮するのがオチ。
まあ、サルやゴリラのような人が中間管理職をやっている会社は、生産性なんて一向に挙がりませんけどね。
ただ吼える事しか能が無いですから。
実際にそういう現場を見れば見るほど、反面教師としてのありがたみをひしひしと感じますw
名無しさん
17時間前
ウチもプレイヤーでそれなりにやってきた人間を、年齢的にということで、管理職にする。
試験も何もなく。研修も管理職になってから初めてやる。
だから、管理職としての適性がなくても降格できないから、どんどんおかしな方向になり、社員の定着率も悪くなる。
名無しさん
2時間前
いいカッコしても上司が無能で無責任とわかることは、部下が辞めることですね。部下をうまく使えることが上司の能力ともいえます。以前デキの悪い部下をクビにしたと自慢していたバカがいました。有能な上司なら、デキの悪い部下でもうまく使いますからね。ソイツは自慢のつもりでも、自分で無能と言ってるようなものです。
名無しさん
5時間前
なんか薄っぺらい記事ですね…
名無しさん
21時間前
今どき日本人が「ヤワ」になっていることを理解すべきだった・・
名無しさん
3日前
>本社法人営業部の課長に抜擢されたバリバリのエリート

エリートなのに年収800マソ・・・(呆)

名無しさん
4時間前
そんなの管理職ハウツー本の一ページ目に書いてあるよ。
管理職になるならそういう勉強から始めないとダメ。
体育会系だからってバカを自白しているようなもの。
名無しさん
22時間前
机にいつも張り付いてガミガミ言うだけなら誰でも出来る
如何に部下の計画を達成させるためにサポート出来るかなんだよ、それが管理職ってもんだ
名無しさん
16時間前
ええやん別に今、気がついてんやから!最悪会社のあんたの机の上で自殺してたかもよ。
名無しさん
2日前
不愉快な記事だ・・・。
加害者ほど被害者ぶる典型だわな?
ホント、このテの輩は自分が損害を被った時ほど、
この世の終わりのようなヒロイズムに浸る。
鬱に追い込んで人生狂わせてしまった2人の元部下
への謝罪と呵責の表明が先決なんじゃないのかね?
こういうのが元だか何だか「エリート」なんて
言われとる内はな?(笑)
名無しさん
9時間前
日本はコーチングの技法をもっとビジネスにも取り入れたほうがいい。
名無しさん
1日前
営業という業界が崩壊寸前なんじゃないの?
とても健全とは思えないし、終身雇用も年功序列も無くなった今、
自己犠牲してまで仕事するバカはいずれ居なくなるだろうよ。
名無しさん
3日前
>悔やんでもあとの祭り。彼の武器だった“熱血”は、
>時として諸刃の剣にもなり得るのだ。
自分が出来る事だからと部下に押し付けた事が間違いかもですね。
名無しさん
16時間前
ま、
ええ死に方せんやろな。
名無しさん
21時間前
左遷されたことより、鬱病にして二人もの人生初を狂わせたことを後悔すべきでは?
名無しさん

 

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